兴辉携手莫霍克 金意陶牵手MARAZZI
2010年7月21日-22日图行天下，全球最大和最有影响力的陶瓷企业意大利MARAZZI 公司CEO Maurizio Piglione一行再次造访金意陶陶瓷，进行了广泛的沟通和交流。2010年7月28日，广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司合资签约仪式在佛山市皇冠假日酒店举行。业界人士认为，此次合资标志着兴辉陶瓷集团开始从从本土迈向国际企业。[详情]
中宇携手高仪 德国上市2009年11月15日，中宇在形象代言人郭晶晶的签约仪式上正式宣布，与国际品牌高仪携手合作，中宇帮助高仪更好的开拓中端市场，高仪则承诺帮中宇更好的开拓海外市场。2010年3月，中宇卫浴在德国成功上市，成为首家在德国上市的中国卫浴企业。
中宇在这三年的时间内，在中国迅速建立了三千多个网点。正是因为有了这么一个非常好的销售团队，能满足销售需要的生产系统，中宇才有了这样一个跟高仪合作的机会……[详情]
顶：国际化标签之意义：攻占消费者心理
费者在品牌选择的时候，心理其实是很矛盾的，他们更愿意买国内的品牌，但是面对国际品牌的时候，他们也常常表示，价钱贵一点，还是倾向于国际品牌，因为消费了国际品牌，他们心里可能会更舒服一点。
消费者既希望自己的消费是国际化，要能跟国际潮流接轨，因此中国本土品牌的国际化就成为了满足消费者需求的一种战略，而不仅是企业扩张需要……[详情]
踩：提升品牌定位 何须借助国际合作？中国是一个很奇怪的地方，他们很愿意邀请外国人作为企业顾问，而不需要他们具备任何企业管理水平。很多时候，这些顾问只是拿着优厚的薪酬，充当企业门面的国际化标志。
目前国内市场还是很巨大，我们要做到的是，让每一个顾客都喜欢我们的产品，让每一位顾客都成为我们企业品牌的传播。让他们带更多的顾客过来!”这就是品牌传播的基础理论，也是企业品牌传播最为有效有力的途径。在佛山，拥有无数间中小型企业，大大小小数千家企业品牌……[详情]
踩：鹰牌控股“过度国际化”战略误区1999年2月8日，鹰牌控股紧随亚细亚集团在新加坡上市。去年12月20日，佛山市石湾镇信力投资管理公司5.1671亿收购鹰牌控股全部实体资产。我们回望历史看到，在鹰牌控股第一代掌门人庞润流时代，在领鹰牌控股上市之前的1998年，鹰牌陶瓷已经拿到了意大利博洛尼亚陶瓷展的入场券，后来，销售收入一度摸到10个亿左右。李丰裕接手后，销售收入降到了历史的最低点，在4.5亿元左右。鹰牌上市最终以失败告终，有人分析称是由李丰裕时代的“过度国际化”策略所致……[详情]
中国陶瓷国际化：需克服水土不服
国际市场上不同国家、不同文化、不同风俗、不同经济条件、不同消费习惯和消费心理等方面的差异，导致国际陶瓷市场需求呈现出多元化的特点和很大的差异性，这种差异性不只是表现在质量、价格方面，而是从质量档次到花色品种，从产品设计到产品生产，从产品包装到产品价格，从产品推广到营销模式，从企业管理到战略目标等都表现出目标市场的特点……[详情]
首先要专一 合作双方要互补走向国际化有几个要点，第一是专一，如果没有特色的话，我们是不会成功的。中国可以说出很多的特色，景德镇就是艺术，不适合搞大规模的陶瓷生产，就是艺术陶瓷，唐山就是古瓷，宜兴就是古沙、佛山陶瓷就是石湾公仔，这就是鲜明的特色。 我们要走出去首先要有特色，如果企业没有特色的话，中国企业要防止日本病，日本什么都做的话，蒙娜丽莎已经是佛山陶瓷的骨干，如果没有特色的话，走出去是没有用的…… [详情]
中国卫浴企业首次跻身国际展、兴辉携手Mohawk、金意陶牵手MARAZZI、中宇携手高仪德国上市，那么振奋人心。可是，我们不能被喜悦冲了昏头脑。本土品牌国际化有许多需要完善的地方，困难重重，一定要深谋远虑。“混不出一点样子来我就不回来！”我国陶瓷卫浴能否有这种志气？回头看看我们的国内市场，民族品牌本土化又是否已经做得很好呢？